由于行業高度重視和迅速推廣，ＢＩＭ技術已然走入快速發展和深度應用階段，對ＢＩＭ 人才的求不斷加大，如何培養出范圍廣多層次、應用深的ＢＩＭ 人才成為企業亞待解決的事情。目前，ＢＩＭ人才培養的方式有外包項目培養模式、外聘講師團隊培養模式、招聘學校新畢業相關專業人員、招聘有經驗的人員帶動企業人員等模式，即內部培養和外部引進兩種模式，內部培養往往缺乏培養ＢＩＭ應用體系和理念，僅培養軟件操作，造成項目人員看不到價值，驅動力不強，外部引進存在ＢＩＭ技術操作中無法更好的與業務結合或者ＢＩＭ人員能力與工作要求不匹配等問題。因此，項目ＢＩＭ應用培訓注重實戰能力培養，基礎培訓與應用提高相結合，培養既有建筑專業能力又有ＢＩＭ 技術應用能力的人才。

　　建立ＢＩＭ 及大數據培訓中心，堅持“崗位＋ＢＩＭ”的企業ＢＩＭ應用能力培養方針，注重ＢＩＭ應用理論體系的建設，以應用促培訓，開展集團“數字先鋒計劃”，采取標準化、差異化、高效化的培訓、考核方式，精選６類基礎ＢＩＭ課程及２類擴展課程，涵蓋ＢＩＭ理論知識、土建機電基本應用知識、各項軟件操作技能，模型應用專項案例、其他 ＢＩＭ＋應用的拓展；不同崗位對應不同的課程要求，培訓后由集團公司組織考核；培訓方式包括網絡、視頻、線下課堂等多種形式擴大人員知識獲取途徑。可持續的ＢＩＭ培訓應用體系幫助項目各類管理人員建立即適合自身崗位又能為崗位工作產生價值的ＢＩＭ應用知識體系，鼓勵各崗位人員將軟件技能與工作需求相結合，產生應用價值。（楊延波）