一直以來，陜煤曹家灘礦業公司綜采二隊以“人人能頂崗、崗崗有專家”為人才培養目標，創新推行“崗位特種兵”培養機制，通過系統化選拔、階梯式激勵和實戰化輪崗，打造了一支“一專多能”的高素質隊伍，為公司安全生產注入強勁動能。

　　以機制破題：讓“多面手”成為團隊標配

　　“過去設備故障由廠家處理，如今問題不出班組就能解決。”該隊隊長李沛宸介紹，隨著礦井高質量發展不斷提高，傳統單一技能已無法滿足生產需求。為此，該隊出臺《崗位特種兵選拔管理辦法》，明確以“提升全員綜合技能、保障設備高效運轉”為目標，構建“五崗聯動”培養體系。

　　根據規定，掌握2項崗位技能可評二崗特種兵并提高工資待遇，精通5項崗位技能者在提高工資待遇的基礎上可獲得晉升資格，未達標人員則需強化培訓至達標。這種“技能定薪酬、能力決晉升”的激勵機制，迅速點燃了員工的學習熱情，推動區隊人才從“專一型”向“復合型”轉變。

　　用實戰淬煉：輪崗學習鍛造真本領

　　李永平是該隊的一名崗位特種兵，他的筆記本密密麻麻記錄著成長軌跡——液壓支架的操作技巧、煤機故障的異響特征、泵站壓力閥的調整口訣、三機鏈條的快速校準技巧。這些來自不同崗位的實戰經驗，得益于隊內推行的“跨崗輪訓”機制。

　　作為首批輪崗者，李永平上班跟著老師傅檢修設備，下班研讀技術手冊，最終用時一年通過了4個崗位的理論和實操雙重考核。“現在聽到設備異響，腦子里自動跳出故障點。”他的蛻變不僅提升了個人價值，更帶動了區隊整體技能水平的提升。目前，隊內已有22人通過多崗認證，3人榮獲區隊“卓越特種兵”榮譽稱號。

　　憑實效說話：人才紅利釋放生產動能

　　“崗位特種兵培養機制解決了三大痛點。”該隊黨支部書記周小坡算了一筆賬：一是故障處理效率提升60%，今年已自主解決采煤機變頻器故障等疑難問題2起；二是班組調配靈活性增強，各班組多能工占比達30%，緊急任務響應速度大幅提高；三是人才梯隊日益厚實，近半年有2名崗位特種兵晉升班組長。

　　值得一提的是，該機制形成了“鯰魚效應”——未達標員工主動結對拜師，目前全隊已有10余人進行新一輪輪崗學習。這種“比學趕超”的氛圍，讓區隊戰斗力持續增強，為公司高質量發展筑牢了人才根基。（劉超）