一直以來，陜煤曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)以“人人能頂崗、崗崗有專家”為人才培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新推行“崗位特種兵”培養(yǎng)機(jī)制，通過系統(tǒng)化選拔、階梯式激勵(lì)和實(shí)戰(zhàn)化輪崗，打造了一支“一專多能”的高素質(zhì)隊(duì)伍，為公司安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　以機(jī)制破題：讓“多面手”成為團(tuán)隊(duì)標(biāo)配

　　“過去設(shè)備故障由廠家處理，如今問題不出班組就能解決。”該隊(duì)隊(duì)長李沛宸介紹，隨著礦井高質(zhì)量發(fā)展不斷提高，傳統(tǒng)單一技能已無法滿足生產(chǎn)需求。為此，該隊(duì)出臺(tái)《崗位特種兵選拔管理辦法》，明確以“提升全員綜合技能、保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)”為目標(biāo)，構(gòu)建“五崗聯(lián)動(dòng)”培養(yǎng)體系。

　　根據(jù)規(guī)定，掌握2項(xiàng)崗位技能可評二崗特種兵并提高工資待遇，精通5項(xiàng)崗位技能者在提高工資待遇的基礎(chǔ)上可獲得晉升資格，未達(dá)標(biāo)人員則需強(qiáng)化培訓(xùn)至達(dá)標(biāo)。這種“技能定薪酬、能力決晉升”的激勵(lì)機(jī)制，迅速點(diǎn)燃了員工的學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)區(qū)隊(duì)人才從“專一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

　　用實(shí)戰(zhàn)淬煉：輪崗學(xué)習(xí)鍛造真本領(lǐng)

　　李永平是該隊(duì)的一名崗位特種兵，他的筆記本密密麻麻記錄著成長軌跡——液壓支架的操作技巧、煤機(jī)故障的異響特征、泵站壓力閥的調(diào)整口訣、三機(jī)鏈條的快速校準(zhǔn)技巧。這些來自不同崗位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，得益于隊(duì)內(nèi)推行的“跨崗輪訓(xùn)”機(jī)制。

　　作為首批輪崗者，李永平上班跟著老師傅檢修設(shè)備，下班研讀技術(shù)手冊，最終用時(shí)一年通過了4個(gè)崗位的理論和實(shí)操雙重考核。“現(xiàn)在聽到設(shè)備異響，腦子里自動(dòng)跳出故障點(diǎn)。”他的蛻變不僅提升了個(gè)人價(jià)值，更帶動(dòng)了區(qū)隊(duì)整體技能水平的提升。目前，隊(duì)內(nèi)已有22人通過多崗認(rèn)證，3人榮獲區(qū)隊(duì)“卓越特種兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　憑實(shí)效說話：人才紅利釋放生產(chǎn)動(dòng)能

　　“崗位特種兵培養(yǎng)機(jī)制解決了三大痛點(diǎn)。”該隊(duì)黨支部書記周小坡算了一筆賬：一是故障處理效率提升60%，今年已自主解決采煤機(jī)變頻器故障等疑難問題2起；二是班組調(diào)配靈活性增強(qiáng)，各班組多能工占比達(dá)30%，緊急任務(wù)響應(yīng)速度大幅提高；三是人才梯隊(duì)日益厚實(shí)，近半年有2名崗位特種兵晉升班組長。

　　值得一提的是，該機(jī)制形成了“鯰魚效應(yīng)”——未達(dá)標(biāo)員工主動(dòng)結(jié)對拜師，目前全隊(duì)已有10余人進(jìn)行新一輪輪崗學(xué)習(xí)。這種“比學(xué)趕超”的氛圍，讓區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才根基。（劉超）